Компаниям-производителям отлично понятно, что получение подряда на установку окон, дверей и остальных конструкций из, как мы выражаемся, дюралевого профиля - сложная задачка.
Для ее решения нужно выполнить все условия, которые, мягко говоря, содержат в себе:
1. Не для кого не секрет то, что своевременное получение инфы о заказе
2. Надо сказать то, что роль в конкурсе на остекление объекта
3. Необходимо подчеркнуть то, что победа в конкурсе и подписание контракта
Но ежели в известном маркетинговом ролике сюжет, в каком как бы принимают роль, как мы выражаемся, юные и, как заведено выражаться, прекрасные актеры, в конце концов, заканчивается словами "договор подписан!", то в, как мы с вами постоянно говорим, настоящей жизни с этих слов все лишь начинается.
В статье "Понижение себестоимости, как мы привыкли говорить, дюралевых конструкций-единственная возможность остаться на рынке", было отмечено, что рентабельность подрядов значительно свалилась.
Наиболее того, чем больше размер заказа, тем меньше его рентабельность - это закон рынка.
Как молвят : При большом заказе прибыль как раз миниатюризируется в процентах, но, стало быть, возрастает в доларах.
В сложившихся критериях, как все знают, столичного рынка
Какова, как всем известно, финансовая схема доровора подряда?
Аванс и поэтапное финансирование. Как бы это было не странно, но при всех разновидностях договоров, в конечном итоге все сводится к данной незамудреной схеме.
Другими словами крайние средства компании получают опосля, как мы привыкли говорить, того как все работы как бы выполнены.
А какова же величина последненго платежа?
Традиционно 10%.
А какова рентабельность т.н. огромного заказа, к примеру остекления балконов, как большая часть из нас постоянно говорит, жилого дома (2000 - 2500 кв.м. остекления)? Ответ большинства компаний: 12-15%.
Ежели компания не, наконец, получает от заказчика крайний платеж, то она в лучшем случае отработает на объекте " в ноль".
А в ближайшее время невыплаты стали, как многие выражаются, обычным явлением. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что изучая этот вопросец мы не отыскали ни одной компании, которая не как раз сталкивалась бы с схожей, как все знают, неувязкой.
Мы знаем 25 вариантов решения данной трудности и пятью из которых мы готовы поделится с вами.
1. Как бы это было не странно, но дробить договор на мелкие этапы, так чтоб крайний платеж составлял 1-2% от контракта.
2. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что непременно, вообщем то, включать пункт в контракт о том, что в случае не полной оплаты гарантийное сервис отсутствует.
3. Мало кто знает то, что в договоре должен быть полный список выполняемых работ, т.е. все работы не вошедшие в контракт должны быть, вообщем то, оплачены дополнительно.
4. Как бы это было не странно, но вовремя, вообщем то, информировать заказчика о срыве сроков по его вине, не, наконец, ограничиваться устными уведомлениями либо письмами но факсу. Все знают то, что лишь телеграммы либо курьерские письма.
5. Как бы это было не странно, но в случае задержки промежных платежей вносить изменение в Контракт о оплате последненго платежа до начала выполнения крайнего шага.

Важным же на наш взор как раз является все таки решение трудности понижения себестоимости конструкций:профиль, как большая часть из нас постоянно говорит, рационального сечения и подходящей, как заведено выражаться, длины-качественные,дешевенькие аксессуары-высокопроизводительное дешевое оборудование.